Visando apresentar o método de acompanhamento do Planejamento Estratégico 2022 da Santa Casa de Misericórdia de Sobral (SCMS), a instituição reuniu gestores dos Serviços administrativos e assistenciais na terça-feira (21/12). Na ocasião, as prioridades e planos de ações para solucioná-las foram reforçados, e o método Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado. BSC é um termo que significa “Indicadores Balanceados de Desempenho” e é utilizado para facilitar a execução de planos.

De acordo com a enfermeira Técnica em Assuntos Educacionais do Departamento de Ensino, Pesquisa e Extensão (DEPE) na Educação Permanente junto aos setores administrativos, Larissa Morais, o BSC trata-se de um modelo de gestão estratégica que auxilia os líderes a adotarem medidas que impulsionam o desempenho dos projetos do início ao fim. “Essa ferramenta possibilitará o acompanhamento passo a passo do processo dentro de nossa instituição”, destaca.